中国兵棋行业的人才发展战略

符第四

至少在2025年，中国兵棋行业的就业情况是这样的：

普通高等院校的基础学科有跨学科人才，但是没有将兵棋推演作为研究对象，专业就业不对口；军事院校的作战实验学专业将兵棋推演作为研究对象，但是缺少基础学科的跨学科人才，理技储备不充沛。所谓基础学科，一般多为传统学科，如数学、物理、化学、哲学、社会科学、历史、文学等。

在各种招聘信息平台上，兵棋从业者的职位称呼多种多样（如“兵棋设计师”“兵棋业务专家”“高级兵棋推演与军事问题研究”“初级兵棋推演与军事问题研究实习”“兵棋推演分析师”），不存在清晰的职位晋升通道，什么程度才算是“初级设计师”“中高级设计师”或者“分析师”，他们的薪资待遇福利等级不透明，多数情况由企业按各自理解确定。

岗位技能要求或者完全贴合企业投标与研发历程，或者以兴趣和推演经验优先，但没有公认的规范培训体系，对于新从业者来说到岗后一片茫然，只能依靠“传帮带”的低效手段进步。这些企业还有一个通病，不存在真正意义上的研究岗位，没有项目就不会主动地和长期地研究兵棋推演理论和技术。

兵棋推演大赛的奖项，或者兵棋推演裁判等荣誉称号，与职业技能成熟无关。

军队是一个看重资历的地方，对于来自游戏行业或者熟悉多种兵棋游戏的从业者，因为没有对等职称所以往往被随意定成“工程师”，但不存在相应的职业资格认证，有时候被归类为“软件工程师”，在需求沟通的关键环节，特别是关乎设计理论和方法，在军职人员面前常常没有什么决定权。

军职人员即使掌握了兵棋推演，也不具备从业者的理论储备，虽然在军事知识上优于一般从业者，但参与推演活动时更可能依据主观意见更改游戏规则、轻视严格的数据记录。如果参与推演的人员拥有高级军阶，而组织者也是军人的话，那么一般从业者的意见就会变得不足为据。

尽管推广了计算机兵棋，许多军事科研单位的一般性事务繁重，科研人员仍然需要大量的“操机员”替他们使用兵棋，最终将推演研究工作推给智库的“推演分析师”，但是智库人才匮乏，陷入上述恶性循环之中。

缺乏从业者的国家职业技能标准，已经严重阻碍产业大军的出现，制约了中国兵棋行业的发展。这个显著的军民融合行业要发展，必须从根本上保障全体从业者的利益，使他们获得支持职业规划的资源，实现健康可持续的职业发展。

院校、企业、比赛都不能为从业者提供规范的就业前培训，没有一方能够独立或合力完成这个使命，很重要的一点是现在在主流观点上并没有正确认识到，确立国内从业者的身份对于实践的重要性。

根据行业实践，从业者的身份主要是从事决策领域推演活动科技创新、创业、成果转移与转化等技术经济活动，提供独立分析结果及解决方案的咨询工作人员，建议称作“推演咨询师”（wargaming consultant）。

从实践来看，推演咨询师所需要的知识和技能包括但不限于以下范畴：

一、推演咨询概论：（1）推演咨询的概念；（2）推演咨询的特征；（3）推演咨询的社会功能；（4）国内外推演咨询业务的发展概况。

二、推演咨询的市场调查：（1）市场的概念和特征；（2）市场调查的概念和作用；（3）市场调查的基本方法和程序；（4）市场调查分析和预测方法。

三、数据和信息：（1）数据和信息的定义；（2）数据采集和挖掘方法；（3）数据处理和分析方法；（4）数据报表和可视化技术方法；（5）数据和信息安全知识。

四、推演咨询项目选择：（1）项目选择原则和范畴；（2）项目选择步骤和程序；（3）项目建议书撰写方法。

五、推演咨询项目组织和管理：（1）项目组织的基本原则和方法；（2）项目组织的步骤和程序；（3）项目管理的内涵和意义；（4）项目的综合分析方法。

六、项目成果转化、技术转移知识：（1）技术市场概论；（2）项目成果转化和技术转移概论；（3）技术交易的原理与方法；（4）项目成果评估；（5）项目成果转化方式及选择；（6）推演成果资产管理；（7）项目成果转化案例分析；（8）交易谈判和商务策划；（9）知识产权概论。

七、军事知识：（1）一般军事常识与中国军事战略思维；（2）信息化背景下的联合作战概论；（3）国际军事概论。

八、推演服务知识：（1）推演服务的内容；（2）推演服务的组织和管理方法。

九、推演数字资产知识：（1）数字资产的定义；（2）数字资产发展现状与趋势；（3）数字资产入表的方法；（4）数字资产服务平台建设与运营模式。

十、推演数据资产知识：（1）数据资产的定义；（2）数据资产发展现状与趋势；（3）数据资产入表的方法；（4）数据资产服务平台建设与运营模式。

十一、相关法律法规知识：（1）《中华人民共和国民法典》相关知识；（2）《中华人民共和国保守国家秘密法》相关知识；（3）《中华人民共和国反间谍法》相关知识；（4）《中华人民共和国科学技术进步法》相关知识；（5）《中华人民共和国促进科技成果转化法》相关知识；（6）《中华人民共和国标准化法》相关知识；（7）《中华人民共和国专利法》相关知识；（8）《中华人民共和国著作权法》相关知识；（9）《中华人民共和国招标投标法》相关知识；（10）其他法律法规。

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推演咨询师的职业技能等级设三个等级，分别为：助理推演咨询师/三级、推演咨询师/二级、高级推演咨询师/一级。工作标准对三级、二级、一级的技能要求和相关知识要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。具体见下表。

表1 助理推演咨询师/三级

职业功能	工作内容	技能要求	相关知识要求
1. 市场调研和数据加工	1.1 需求分类	1.1.1 能划定目标客户及需求范围 1.1.2 能对客户需求进行分类	1.1.1 目标市场知识 1.1.2 需求管理和分析知识
	1.2 数据采集	1.2.1 能进行数据挖掘、分析，整理、编制报表 1.2.2 能通过市场信息提出调查要点	1.2.1 常用数据报表和可视化分析工具 1.2.2 信息（数据）处理的基本原则
	1.3 信息交流	1.3.1 能编制项目信息资料 1.3.2 能提出项目信息应用方案	1.3.1 信息管理知识
2. 咨询受理和实施	2.1 客户接洽	2.1.1 能接待客户，了解客户基本情况和意图 2.1.2 能解答客户的一般问题 2.1.3 能确定项目规模和类别	2.1.1 商务谈判流程、议程的知识 2.1.2 推演咨询项目分类
	2.2 咨询准备	2.2.1 能草拟项目可行性研究报告 2.2.2 能草拟谈判方案 2.2.3 能草拟项目的策划和实施方案	2.2.1 可行性研究报告的编写方法 2.2.2 推演咨询项目流程图的编制方法
	2.3 合同草拟	2.3.1 能分析与合同相关的信息、资料 2.3.2 能草拟合同文本 2.3.3 能草拟项目招投标文件	2.3.1 合同订立知识 2.3.2 项目招投标基本知识
	2.4 项目实施	2.4.1 能执行既定项目任务 2.4.2 能按实施计划进行进度跟踪 2.4.3 能收集、整理计划实施过程中的相关数据和资料 2.4.4 能发现项目实施中出现的问题和偏差	2.4.1 工作分解结构基本知识 2.4.2 项目进度编制方法
	2.5 项目验收	2.5.1 能收集、整理项目验收工作的相关文件和资料 2.5.2 能草拟咨询项目总结报告	2.5.1 项目总结报告编写方法
3. 跟踪服务	3.1 效果跟踪	3.1.1 能收集项目的实施效果信息，并提出反馈意见	3.1.1 市场调查知识 3.1.2 统计分析方法
	3.2 后续服务	3.2.1 能有效回访客户 3.2.2 能收集客户新的需求信息	3.2.1 市场拓展知识
4. 推演服务	4.1 兵棋设计	4.1.1 能绘制和制作手工兵棋棋子、地图、辅助工具 4.1.2 能实施试推演，并收集反馈	4.1.1 计算机绘图技术 4.1.2 信息收集方法
	4.2 推演组织	4.2.1 能在重大或特定项目中布置推演环境，确保场地安全保密 4.2.2 能在重大或特定项目中组织参演人员进行推演活动，收集推演数据	4.2.1 推演组织方法 4.2.2 数据收集方法
	4.3 推演辅助	4.3.1 能在重大或特定项目的推演活动中进行辅助活动、查表和计算 4.3.2 能根据推演数据撰写报表 4.3.3 能制作推演报告视频	4.3.1 项目推演规则 4.3.2 报表编写方法 4.3.3 统计分析方法 4.3.4 视频制作技术

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表2 推演咨询师/二级

职业功能	工作内容	技能要求	相关知识要求
1. 信息处理	1.1 需求分析	1.1.1 能确定目标客户及需求    1.1.2 能确定目标客户信用程度    1.1.3 能提出市场需求和开发建议	1.1.1 目标市场设定方法    1.1.2 态势分析法    1.1.3 目标市场营销分析法
	1.2 数据分析	1.2.1 能对采集的数据进行加工、分析，获取有价值的信息	1.2.1 数据预处理和分析方法    1.2.2 相关公共和专业数据（库）资源使用方法
	1.3 数据和信息管理	1.3.1 能组织信息发布活动    1.3.2 能针对客户资源创建可视化数据报表    1.3.3 能进行数据管理	1.3.1 数据和信息化管理知识
2. 咨询受理和实施	2.1 客户受理	2.1.1 能受理客户需求，并进行专题咨询    2.1.2 能组织项目咨询诊断    2.1.3 能针对客户需求，提供各阶段服务策划	2.1.1 推演咨询项目诊断方法
	2.2 项目咨询	2.2.1 能编写项目相关细分研究报告    2.2.2 能指定项目实施方案	2.2.1 技术经济分析方法    2.2.2 波士顿分析法
	2.3 合同拟定	2.3.1 能制定招投标方案    2.3.2 能制定合同谈判策略    2.3.3 能组织合同谈判    2.3.4 能拟定意向书、备忘录、合同等文本	2.3.1 招投标实务
	2.4 项目组织	2.4.1 能指定项目实施计划，并组织落实    2.4.2 能对项目的实施进度进行调控    2.4.3 能与合作伙伴进行有效沟通    2.4.4 能协调和处理合同履行中出现的争议	2.4.1 项目进度管理知识    2.4.2 项目沟通和冲突管理    2.4.3 项目管理软件工具使用方法
	2.5 项目验收	2.5.1 能组织项目验收工作    2.5.2 能编制项目验收报告    2.5.3 能提出知识产权保护方案	2.5.1 项目验收标准和方法    2.5.2 知识产权申请与保护方法
3. 跟踪服务	3.1 效果分析	3.1.1 能对反馈的效果信息进行分析    3.1.2 能对反馈的遗留问题提出改进建议	3.1.1 系统分析方法    3.1.2 方案优化方法
	3.2 绩效评估	3.2.1 能收集绩效评估需要的相关数据    3.2.2 能撰写绩效评估报告    3.2.3 能组织绩效评估工作	3.2.1 投资回报率评价方法    3.2.2 层次分析法    3.2.3 模糊综合分析法
	3.3 业务拓展	3.3.1 能进行新客户开发    3.3.2 能发现潜在客户并与其建立联系	3.3.1 客户开发关系图
4. 推演服务	4.1 兵棋设计	4.1.1 能设计手工兵棋规则、棋子、地图、辅助工具    4.1.2 能组织实施试推演，并根据反馈修正设计	4.1.1 兵棋设计理论和方法    4.1.2 游戏设计理论和方法    4.1.3 桌游和卡牌游戏知识
	4.2 推演管理	4.2.1 能在重大或特定项目中保障推演活动秩序，确保推演数据真实有效	4.2.1 推演组织方法
	4.3 推演分析	4.3.1 能编写重大或特定项目的推演报告	4.3.1 报告撰写方法

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表3 高级推演咨询师/一级

职业功能	工作内容	技能要求	相关知识要求
1. 信息开发	1.1 信息评定	1.1.1 能策划组织重大或特定项目的信息评定工作    1.1.2 能审定市场调研报告    1.1.3 能组织评定重大或特定项目的市场价值	1.1.1 数据统计、数值分析知识和方法    1.1.2 市场信息决策的知识和方法    1.1.3 项目估值方法
	1.2 需求研究	1.2.1 能对市场的综合性需求进行研究评估    1.2.2 能对重大或特定咨询项目进行选择和策划	1.2.1 需求分析、评估和策划方法
	1.3 市场预测	1.3.1 能跟踪国内外推演动态，预测防务领域或推演产业市场    1.3.2 能为客户制定产业规划并提出布局建议    1.3.3 能根据竞争对手的市场地位，分析研究并指定创新战略目标和竞争策略	1.3.1 政府产业政策    1.3.2 市场预测理论和方法    1.3.3 产业竞争力分析
2. 咨询受理和实施	2.1 特定咨询	2.1.1 能受理重大或特定项目的咨询    2.1.2 能审定重大或特定项目建议书	2.1.1 诊断、决策理论和方法    2.1.2 项目建议书编制知识    2.1.3 系统工程知识
	2.2 咨询决策	2.2.1 能撰写商业计划书    2.2.2 能主持编制重大或特定项目（科技）发展规划    2.2.3 能主持大型技术转移、技术交易活动等	2.2.1 项目（科技）发展规划编制要点知识    2.2.2 会展策划实务    2.2.3 数字资产主要投融资方法及工具    2.2.4 数字资产主要投融资方法及工具
	2.3 合同订立	2.3.1 能主持项目合同的谈判    2.3.2 能主持项目合同的订立	2.3.1 项目决策知识    2.3.2 《中华人民共和国民法典》中合同相关知识
	2.4 项目管理	2.4.1 能主持制订项目实施计划    2.4.2 能主持项目的过程管理    2.4.3 能处理重大合同分歧	2.4.1 项目管理的相关国家标准
	2.5 成果管理	2.5.1 能根据合同约定指导撰写咨询报告    2.5.2 能根据合同约定指导撰写和申报专利    2.5.3 能主持撰写推演咨询服务领域技术标准和规范	2.5.1 知识产权运营知识    2.5.2 标准规范编写方法
	2.6 项目验收	2.6.1 能主持重大或特定项目的验收    2.6.2 能审定项目验收报告	2.6.1 标准化科技评价方法
3. 跟踪服务	3.1 效果研究	3.1.1 能对项目效果进行分析研究    3.1.2 能审定改进措施并解决重大遗留问题    3.1.3 能根据项目的效果策划新项目	3.1.1 价值工程的理论和方法    3.1.2 质量管理的工具
	3.2 绩效评估	3.2.1 能审定绩效评估报告    3.2.2 能对需求评估作出评价    3.2.3 能对绩效评估作出评价	3.2.1 项目绩效评估方法    3.2.2 需求评估和项目评估关系图
	3.3 后续服务	3.3.1 能对重大或特定项目的回访信息进行分析处理    3.3.2 能进行案例分析	3.3.1 项目质量管理知识    3.3.2 项目风险管理知识
	3.4 业务创新	3.4.1 能提出满足市场新需求的服务方案和服务策略    3.4.2 能制定特定推演咨询业务的市场发展战略	3.4.1 国内外推演咨询业务发展现状和特点    3.4.2 国家及主要的区域产业政策
4. 推演服务	4.1 推演管理	4.1.1 能主持重大或特定项目推演服务    4.1.2 能对推演过程进行科学性裁决及解释	4.1.1 推演组织方法    4.1.2 项目推演规则
	4.2 推演分析	4.2.1 能主持编写重大或特定项目的推演报告    4.2.2 能主持重大或特定项目的汇报	4.2.1 报告撰写方法
5. 培训和指导	5.1 理论培训	5.1.1 能根据培训大纲和教材编写三级和二级的培训讲义    5.1.2 能对三级和二级进行业务培训	5.1.1 推演咨询服务领域新知识、新理论和新技术
	5.2 技能指导	5.2.1 能对三级和二级进行业务指导    5.2.2 能对三级和二级业务和学习的效果进行评估	5.2.1 案例分析与教学方法    5.2.2 学习效果评估方法

推演咨询师从业的相关知识要求，看上去增加了学习成本，似乎是树立了新的行业壁垒，其实不然。他们不需要学习某一个相关知识要求的全体系知识，仅仅需要为他们编排足够适应工作的最少量知识内容。更进一步地，一些必备技能和标准可以嵌入到全流程套件之中，作为软件培训和认证的内容物。

推演咨询师通过必要的考试取得行业认证，并坚持每年更新认证，可以确保拥有经过验证的专业知识，足以担任企事业单位所需的职务，由此开辟职位晋升的通道。有了大量人才贮备以后，才会诞生更高质量的推演，催化更有学术价值的研究。这才是发展中国兵棋行业唯一正确的方法。

bennn

看起来是ai产品

符第四

bennn 发表于 2025-10-31 19:45
看起来是ai产品

我前面写的行业现状，是亲身实践得来的，不在专业兵棋圈之中是看不到的，也没有其他文献提到，AI写不出来。

六号战车指挥官

感觉说的是专业兵棋产业，而非商业兵棋产业吧(ˇˍˇ)

符第四

六号战车指挥官 发表于 2025-11-1 09:55
感觉说的是专业兵棋产业，而非商业兵棋产业吧(ˇˍˇ)

在民间兵棋圈中，有一部分爱好者想要从事商业兵棋游戏设计与开发，有一部分爱好者想要从事为国防事业贡献力量的专业兵棋设计与开发，我是为了后者写的。

这些人首先遇到的问题就是开头那些段落所描述的，另外前一部分人也有可能因为商业兵棋游戏开发的名声，而被介绍到行业中，但马上就会遇到同样的职业发展困难。

同样，即使是商业兵棋游戏开发，也会遇到很多问题，比如引进版权时遇到的纷争、众筹时遇到的困难、圈子里永无休止的争吵，等等。

根据我的观察，无论是商业开发还是专业开发，从业者的工作深度都会触及到“从事决策领域推演活动科技创新、创业、成果转移与转化等技术经济活动”。

同时，那些更喜欢推演和写战报、做视频的人，只差一步就能成为“提供独立分析结果及解决方案的咨询工作人员”。

既然有这样的共性，就可以冠以“推演咨询师”的身份，打开职业晋升通道。

如此一来，无论是商业兵棋设计可以有知识储备来保护自己的成果，还是专业兵棋设计可以有被群体认可的职业技能认证，都是利大于弊的。

而更重要的是，无论是理论分析，还是产品开发，都有一个探讨分歧的基础平台了，在同一个知识体系下，每个人从中获得的，一定比没有这种最大公约数的时候更多。

六号战车指挥官

符第四 发表于 2025-11-2 00:51
在民间兵棋圈中，有一部分爱好者想要从事商业兵棋游戏设计与开发，有一部分爱好者想要从事为国防事业贡献 ...

我是认为桌面商业兵棋还是更类似于桌游，由设计师自己根据灵感来创作设计并投稿，喜欢推演和写战报、做视频的人也基本上是因为爱好才去做的，商业工作大都还是由投稿的工作室来处理，双方有各自的分工。就像作家并不是考了资格证才能成为作家一样，你所列出的很多技能要求对设计师来说并不是必要的。所以我认为如果专业兵棋行业的规模确实已经足够大了，有了自己的晋升途径，需要设置职业资格证书，那也适合把证书作为水平评价类职业资格证书而非准入类，供体制内的从业人员使用。(｀・ω・´)